自然游憩

8月5日，天桥岭林业有限公司在本部二楼会议室召开上半年经济工作分析会，全面总结上半年经济运行情况，深入剖析存在的问题，系统部署下半年重点工作。公司领导班子成员、各部门及各基层单位负责人参加本次会议。

会上，资产财务部、计划发展部及各基层单位依次汇报了公司和各基层单位上半年经济运行情况及下半年的工作部署。

天桥岭林业有限公司党委书记、董事长郭发文主持会议并对各基层单位上半年工作汇报依次进行了点评。

会议指出：上半年，公司上下深入学习贯彻党的二十大和党的二十届三中全会精神，全面落实集团“双主业”发展战略，统筹推进“一二三四五”发展规划，团结带领广大干部职工，担当作为、苦干实干，各项工作均取得了阶段性成效。同时，公司也面临着企业收支缺口大，转型发展受限，各单位发展不均衡等困难和问题。

会议要求：下半年，公司上下一要立足实际，积极培育新的经济增长点。要加快推进黑木耳产业园二期建设项目验收和投产；致力盘活闲置资产和土地资源，提高国有资产资金效益；要持续推进城乡建设用地增减挂钩项目，大力推进场站经济建设项目，确保实现全年收入目标；要积极发展生物质燃料颗粒建设项目，为企业发展培育新的经济增长点。

二要依法依规，持续推进项目建设进程。要加快“森林火灾高危区综合治理建设项目”三个营房和一个靠前驻防点的施工进度；积极推进“桶子沟、内河林场环境整治基础设施建设”“巡护道路维护”“生态体验及科普馆建设”和“人兽冲突预警系统建设”等项目；高标准完成“十五五”发展规划编制工作；要严格执行项目管理方面的规章制度，确保各类项目早竣工、早验收；要充分发挥财务、审计、纪检等部门的职能作用，切实履行监管责任，确保专项资金使用安全可靠、不出问题；要深入调研，结合企业实际，规划基础设施和生态保护项目，积极争取政策和资金支持，为公司可持续发展注入动力。

三要规范管理，有效提升企业经营水平。要有序推进国企改革深化提升行动，重点推进“三项制度”改革，特别抓好薪酬改革工作；要完善预算管理，全面强化预算编制、执行、监督和考核。要严格控制预算外支出，树牢“过紧日子”的思想，持续压减管理费用；要全面加强合规风险管理，严格履行总法律顾问制度，依法合规经营；要加强林地、林木、林权管理，深入开展封山禁牧、森林防火、病虫害防治工作；要抓好后备资源培育，精准提升森林质量；认真落实企警镇协同联动机制，共同防范处置“人兽冲突”；抓好防汛工作，加大安全生产隐患排查整治力度，积极构建安全和谐稳定的林区发展环境；继续做好“两节”走访慰问、困难职工救助等工作，让困难职工深切感受到企业“大家庭”的“温暖”；扎实推进落实中央八项规定精神学习教育，引导党员干部深入学习党的理论，强化理论武装；完善监督机制，加强对权力运行的制约和监督，严肃查处违纪违规行为，营造风清气正的企业发展环境。

会议强调：下半年，公司上下要全面增强党员干部狠抓落实的本领，切实推动各项工作全面落实。

要增强狠抓落实的本领，要有真抓的实劲。党员干部要带头拿出实实在在的举措，埋头苦干、真抓实干。

要增强狠抓落实的本领，要有敢抓的狠劲。党员干部要时刻牢记自己的第一身份是共产党员，第一责任是为党和人民勤奋工作，始终保持积极进取的状态，扑下身子、狠抓落实。

要增强狠抓落实的本领，要有善抓的巧劲。要坚持正确的原则方法，既要抓重点、抓短板、抓弱项，又要抓统筹、抓配套、抓协同，要把二者有机结合起来。要强化督查问责促落实，有布置、有检查。

要增强狠抓落实的本领，要有常抓的韧劲。要把雷厉风行和久久为功有机结合起来，发扬“钉钉子”精神，明确自己职责范围的任务，一个目标一个目标分解，一件任务一件任务落实，一个节点一个节点推进。要提升“功成不必在我，建功必须有我”的境界，坚持一张蓝图绘到底，久久为功、善作善成。

此次会议通过全面总结上半年经济工作，明确了公司的优势与不足，为下半年工作指明了方向，对公司下半年的发展具有重要的指导意义。

公司上下要以此次会议为契机，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力冲刺下半年，确保完成全年经济目标任务，为天桥岭林业有限公司的高质量发展贡献力量。（图/文：张铧羽、党委办公室）